1，問(wèn)料：倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備信息追溯功能，可向前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)匹配與實(shí)際出貨狀況相吻合。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理還需要與佛山到三明物流專線供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接追溯，要做到隨時(shí)了解離開(kāi)供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開(kāi)供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量?第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量?第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量?

2，收料：倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)需應(yīng)用條形碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購(gòu)VPO號(hào)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn)、在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達(dá)到咀小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開(kāi)箱仔細(xì)清點(diǎn)，缺認(rèn)無(wú)誤后，方可收進(jìn)。收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接收，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的驗(yàn)貨能力，對(duì)于A類物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的獨(dú)家供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料)實(shí)行特別管制，嚴(yán)格控制數(shù)量，獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，24小時(shí)有保安監(jiān)控。建立健全包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換。對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析后，再設(shè)定不良物料處理時(shí)限。

3，儲(chǔ)料：物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少要做到“儲(chǔ)放在托盤(pán)上，可隨時(shí)移動(dòng)”，每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)托盤(pán)上，暫存時(shí)限自動(dòng)警示，盡量做到儲(chǔ)位管制，不能移動(dòng)。依據(jù)消耗順序來(lái)做，需做到依賴燈號(hào)指示揀料則屬上乘，揀料時(shí)咀好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫(kù)存信息告知總部調(diào)度補(bǔ)貨。

4，發(fā)料：倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)下發(fā)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場(chǎng)消耗一清二楚，使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作。

5，盤(pán)料：整理打盤(pán)，始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)、分類，才能確定各類物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，定期盤(pán)點(diǎn)可分為日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán);日盤(pán)點(diǎn)要搭配庫(kù)存移動(dòng)單盤(pán)點(diǎn)，設(shè)定每月1號(hào)中午12點(diǎn)之前結(jié)帳為三明到汕頭物流專線完成的目標(biāo)。

6，退料：以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到；

01、達(dá)到整包即退或整批退光；

02、做到線邊倉(cāng)自動(dòng)補(bǔ)換貨制度；

03、形成取代退貨暫存區(qū)共享原則；

04、要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)；

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