倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)的場(chǎng)所，也相當(dāng)于濟(jì)南到南京物流專(zhuān)線(xiàn)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。它在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少受到企業(yè)的重視。雖然有些企業(yè)注意到應(yīng)該減少庫(kù)存，加快物資周轉(zhuǎn)，但不知道怎么做。那么，采取哪些措施可以使倉(cāng)庫(kù)在降低成本方面發(fā)揮重要作用呢？下面介紹一些做法供大家參考：

一、是降低庫(kù)存。減少庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而改善現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)血液流動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)該立即做出反應(yīng)，并進(jìn)行調(diào)整。首先，盤(pán)點(diǎn)，了解實(shí)際庫(kù)存；其次，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存和需求，調(diào)整安全庫(kù)存，提高收發(fā)頻率；其三，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。每周分析一次市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)，并在分析的基礎(chǔ)上調(diào)整庫(kù)存和采購(gòu)量。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持適合市場(chǎng)需求的庫(kù)存，減少企業(yè)采購(gòu)資金，加快資金周轉(zhuǎn)。這里特別提到的是，實(shí)際的庫(kù)存量不是庫(kù)存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)量，而是存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中的品種和數(shù)量。

二、是每天盤(pán)點(diǎn)上報(bào)。使企業(yè)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。公司物流部門(mén)可以知道哪些物品按計(jì)劃流通，哪些物品流通速度減慢，哪些物品已成為呆滯品。及時(shí)對(duì)這些物品提出處理意見(jiàn)，特別是對(duì)于呆滯的物品，必須及時(shí)處理，不能放棄，讓其繼續(xù)產(chǎn)生存儲(chǔ)成本，增加成本。要做到每日盤(pán)點(diǎn)，并按類(lèi)型、品種、包裝規(guī)范放置物品。

三、是調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局。市場(chǎng)變了，庫(kù)存變了，倉(cāng)庫(kù)布局也要做相應(yīng)的調(diào)整，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地可以多放庫(kù)存，或者用來(lái)存放一些呆滯的物品。

四、是測(cè)定倉(cāng)庫(kù)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。一般情況下，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間進(jìn)行測(cè)量。并且通過(guò)測(cè)量貨物的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、物流工程師可以分析倉(cāng)庫(kù)操作人員的操作流程是否合理，并提出改進(jìn)建議，如貨物包裝時(shí)間、貨物搬運(yùn)時(shí)間和貨物重新包裝時(shí)間等。，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作路線(xiàn)和流程進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高勞動(dòng)效率，降低人員成本。

五、是測(cè)定倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的利用率。通常用于倉(cāng)庫(kù)的鏟車(chē)、堆垛車(chē)、手動(dòng)或電動(dòng)液壓車(chē)等設(shè)備，應(yīng)像生產(chǎn)設(shè)備一樣統(tǒng)計(jì)其利用率，檢查是否得到充分利用，以減少倉(cāng)庫(kù)設(shè)備。

六、是單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用量。倉(cāng)庫(kù)的水、電、汽柴油等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。

七、是改進(jìn)包裝物。貨物在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的廢包裝。在這方面，企業(yè)應(yīng)是否可以用可回收包裝代替。對(duì)不能實(shí)行可回收包裝的物品，也要想盡辦法使用。

八、是改進(jìn)庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)。利用各種軟件系統(tǒng)對(duì)物流和物料進(jìn)行管理，使物料管理得到很大的改進(jìn)。但許多軟件仍存在一些不足，特別是信息滯后，影響了倉(cāng)庫(kù)效率的提高。為降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取措施提高系統(tǒng)的及時(shí)性。

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